今年工作怎么干？寶武、鞍鋼、首鋼這樣部署

新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，面對機遇和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要怎么干？近日，部分鋼鐵企業(yè)召開會議，對今年重點工作進行了部署——

寶武：深化管理變革，推進科技創(chuàng)新

1月3日，寶武召開年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會議，對今年重點工作進行部署。寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會，意義重大，體現(xiàn)了集團公司對推進安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進一步提高意識、落實責任，深化管理變革，推進科技創(chuàng)新，做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責任書。

陳德榮對2023年的安全生產(chǎn)工作提四點要求：

要深化建設“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業(yè)條線縱向管理的矩陣式交叉責任。近年來，隨著專業(yè)化整合的推進，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進一步加強屬地的安全生產(chǎn)責任，強化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營層的命運共同體建設，以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

要推進協(xié)作變革。協(xié)作管理問題不是協(xié)作員工的問題，主要是管理者的認識問題。因為認識不到位，產(chǎn)生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業(yè)對象，就應該實行統(tǒng)一的標準。這會提高相應的勞動用工成本，但在新發(fā)展階段，也應該讓更多的勞動者共享發(fā)展成果。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的指導意見》，統(tǒng)一了統(tǒng)計標準。各基地要進一步關(guān)注各類型用工、關(guān)注具體業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，在同一口徑下明等次、知差距、有目標。

要加快推進科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)解決安全環(huán)保問題最根本的還是要靠科技創(chuàng)新。事故由“事”和“故”兩部分構(gòu)成，出事沒有人故就不叫事故。我們應該想盡一切辦法，讓人遠離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現(xiàn)場工人更多的應該是技術(shù)工人，操檢維調(diào)合一，設備遠程運維。如果不在這方面大踏步進步，我們這個行業(yè)就沒有希望。

要加強現(xiàn)場的基層基礎管理。

關(guān)于能源環(huán)保工作，陳德榮重點談了六個問題：

關(guān)于“超低排放”的問題。要進一步提高對“超低排放”工作的思想認識，環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命，這是關(guān)系到企業(yè)生存的問題。

關(guān)于環(huán)境風險防范與環(huán)保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續(xù)堅持推進，通過檢查推動整改，把環(huán)保風險控制到最低線。

關(guān)于環(huán)保分級管理和落實法人主體責任的問題。環(huán)境是最大的公共品，寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業(yè)的品牌形象，落實環(huán)保主體責任。

關(guān)于極致能效標桿達標創(chuàng)標問題。集團公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個工序和公輔系統(tǒng)的共計102項技術(shù)，可以說是當前最行之有效的極致能效實施路徑。希望各子公司盡快研究應用，同時結(jié)合實際探討研究適合自身的環(huán)保節(jié)能新技術(shù)，并在集團內(nèi)形成你追我趕、創(chuàng)新經(jīng)驗的良好氛圍。

要繼續(xù)做好集團公司環(huán)保督察工作。

關(guān)于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣，在長流程低碳冶金領域?qū)崿F(xiàn)引領；加快推進氫基豎爐項目。同時，要突出“精準、科學、依法”降碳。

胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實推進“無廢集團”建設試點工作，生產(chǎn)過程中的廢棄物要立足廠內(nèi)已有工藝技術(shù)直接處理利用，當前工藝、設備能力未能處理的，也要通過技術(shù)創(chuàng)新將其變成新材料新產(chǎn)品，力爭為行業(yè)摸索出一條新路子，形成相關(guān)標準、規(guī)范，引領行業(yè)發(fā)展。要進一步加大低碳冶金創(chuàng)新推進力度，確保碳達峰碳中和行動方案重點任務按期落地。要加快能效標桿創(chuàng)建工作。力爭到2025年實現(xiàn)煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐等重點工序能效達標桿水平的產(chǎn)能比例達到70-80%，明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

鞍鋼：實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點

2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神奮力譜寫建設世界一流企業(yè)新篇章》的工作報告。報告認真總結(jié)2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前面臨的機遇挑戰(zhàn)，全面部署2023年工作目標任務。

報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發(fā)展極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標志性成果”：一是首次實現(xiàn)黨建、經(jīng)營“雙A”目標；二是實現(xiàn)鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標志性案例；三是國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設，加快推進“基石計劃”，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定；四是引進67.1億元權(quán)益資金，順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作，為進一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實基礎。

報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作?！拔鍌€新突破”成果豐碩——“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建；國企改革三年行動高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉(zhuǎn)型切實推進，生態(tài)環(huán)保成效明顯；對標一流持續(xù)強化，企業(yè)基礎管理優(yōu)化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領保障作用充分發(fā)揮。“五個重點”亮點紛呈——科技創(chuàng)新“國家隊”作用凸顯；數(shù)字鞍鋼建設賦能轉(zhuǎn)型升級；全面預算管理功能逐步發(fā)揮；三項制度改革克難攻堅；專業(yè)化整合扎實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車道，對外影響力和美譽度持續(xù)提升，廣大職工對企業(yè)未來發(fā)展更加充滿信心。

報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標，明確主要工作是“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”。

實現(xiàn)五個開新局，即：錨定建設世界一流企業(yè)目標，推動新鞍鋼建設開新局，實施新一輪深化改革行動，持續(xù)提升精益化管理水平，持續(xù)增強風險防控能力；加快構(gòu)建“雙核+第三極”格局，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地開新局，著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力，著力推動礦業(yè)大發(fā)展，著力培育第三極重點產(chǎn)業(yè)；堅持綠色制造低碳發(fā)展，推動綠色鞍鋼建設開新局，積極推進極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設開新局，實施人才培養(yǎng)工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴治黨，推動新時代黨的建設開新局，堅持黨的創(chuàng)新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進正風肅紀反腐，持續(xù)增進民生福祉。

聚焦五個重點，即：聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創(chuàng)新體系建設，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務擔當，突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化；聚焦數(shù)字鞍鋼建設重點攻堅，堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，堅持加速發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，堅持深挖數(shù)據(jù)價值；聚焦品牌引領重點攻堅，打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務品牌、一流企業(yè)品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅，強化財務管理走深走實，強化成本核算統(tǒng)一規(guī)范，強化對標一流持續(xù)提升；聚焦三項制度改革重點攻堅，進一步做實任期制契約化管理，進一步提高勞動效率，進一步優(yōu)化薪酬分配機制。各級領導干部要站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”，從嚴高標準推進企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時，還要在統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、地企融合、信訪維穩(wěn)、治安綜合治理、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的起步之年，面臨的形勢任務更加艱巨復雜。習近平總書記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實現(xiàn)全年既定目標中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實增強戰(zhàn)勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好明年各項目標任務落地落實，依靠頑強斗爭打開新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設世界一流企業(yè)中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者；堅持與國家創(chuàng)新體系相銜接，勇做科技創(chuàng)新的引領者；堅持與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，勇做深化改革的開拓者，努力向體現(xiàn)國家實力、引領行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢的世界一流企業(yè)邁進。要在握指成拳推動重點工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標意識、爭先意識，瞄準行業(yè)先進指標、優(yōu)秀企業(yè)做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標準、大格局推進各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔當作為干部選拔任用的重要依據(jù)，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

譚成旭要求，要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保防控措施調(diào)整轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序；抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實安全責任，推動隱患排查整治，狠抓關(guān)鍵領域安全風險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關(guān)心關(guān)愛職工群眾，開展好節(jié)日期間走訪慰問等活動；高質(zhì)量做好2023年開好局起好步工作。

首鋼：堅持“六個堅定不移”，踐行“八個注重”經(jīng)營方針

2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開學習交流研討會，圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎、推動高質(zhì)量發(fā)展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

會上，與會領導學習了習近平總書記近期的有關(guān)重要講話和中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會精神，并聯(lián)系首鋼實際和分管工作，暢談學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神、做好2023年工作的認識和思考，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

張功焰強調(diào)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到黨中央對當前形勢判斷和2023年經(jīng)濟工作的決策部署上來，深刻認識、準確把握2023年面臨的形勢任務，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎收官戰(zhàn)，推進“十四五”規(guī)劃落實，推動首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一是認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神。習近平總書記最近的一系列重要講話，為學習宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領悟，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動，落實到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設各方面全過程，扎扎實實打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎，不斷譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

二是認真學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎的收官之年，既要堅持實事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動出擊，在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌鰴C遇，最大限度用內(nèi)部工作抵御市場風險。要認真落實三年打基礎的目標任務，堅持穩(wěn)中求進，保持戰(zhàn)略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負債、堅定不移推動企業(yè)創(chuàng)新、堅定不移推進瘦身健體、堅定不移做細做實極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復興新地標），深化改革創(chuàng)新，踐行“八個注重”經(jīng)營方針（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設各項重點工作。

三是統(tǒng)籌做好元旦春節(jié)期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。要強化底線思維和紅線意識，認真落實安全生產(chǎn)責任制，從嚴從實抓好安全環(huán)保工作，嚴密防范各種安全事故，開好集團安全環(huán)保大會，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，團結(jié)帶領職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責任，確保職工健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要扎實做好信訪維穩(wěn)工作。要認真落實好“兩節(jié)”期間送溫暖、領導干部值班值守和加強廉政建設、糾“四風”樹新風等工作。